北海道｜年間休日120日以上！お休みが多い看護師の求人特集｜看護師のための転職お役立ちコンテンツ

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【概要・特徴】
■シミックグループに属し、治験施設支援業務 とヘルスケア情報サービスを手がける企業です。1999年に設立され、全国約2,370の医療機関の臨床試験を支援してきたSMOのパイオニア「サイトサポート・インスティテュート（株）」が、多様なヘルスケア情報サービスを提供する「シミックヘルスケア（株）」を2020年1月に吸収合併。シミックグループのヘルスケア事業を担う企業として新たなスタートを切っています。

【SMO事業】
■旧：サイトサポート・インスティテュート社の略称「SSI」とロゴを引き継ぎ、「SSIカンパニー」としてサービスを提供しています。CRCやSMAが、治験実施から治験に関する事務的業務、IRB（治験審査委員会）事務局業務などを総合的にサポート。がん、中枢神経、生活習慣病、再生医療など幅広い領域に対応しており、年間の実施試験数は900以上となっています（2019年度）。

【ヘルスケア情報サービス】
■電子お薬手帳「harumo」やヘルスケアポータルサイト「HelC＋（ヘルシー）」などを提供。そのほか、被験者募集サービス、処方箋データベースを活用したデータ分析サービスなども行なっています。

【職場環境】
■看護師・臨床検査技師・薬剤師など、さまざまな有資格者が在籍しており、女性も多く活躍。産前産後休暇・育児休業・介護休業などの制度があり、産休・育休の取得実績も豊富です。また、1チームは約5～6名で、マネージメントラインが明確で周囲に相談しやすい環境です。

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【概要・特徴】
■シミックグループに属し、治験施設支援業務 とヘルスケア情報サービスを手がける企業です。1999年に設立され、全国約2,370の医療機関の臨床試験を支援してきたSMOのパイオニア「サイトサポート・インスティテュート（株）」が、多様なヘルスケア情報サービスを提供する「シミックヘルスケア（株）」を2020年1月に吸収合併。シミックグループのヘルスケア事業を担う企業として新たなスタートを切っています。

【SMO事業】
■旧：サイトサポート・インスティテュート社の略称「SSI」とロゴを引き継ぎ、「SSIカンパニー」としてサービスを提供しています。CRCやSMAが、治験実施から治験に関する事務的業務、IRB（治験審査委員会）事務局業務などを総合的にサポート。がん、中枢神経、生活習慣病、再生医療など幅広い領域に対応しており、年間の実施試験数は900以上となっています（2019年度）。

【ヘルスケア情報サービス】
■電子お薬手帳「harumo」やヘルスケアポータルサイト「HelC＋（ヘルシー）」などを提供。そのほか、被験者募集サービス、処方箋データベースを活用したデータ分析サービスなども行なっています。

【職場環境】
■看護師・臨床検査技師・薬剤師など、さまざまな有資格者が在籍しており、女性も多く活躍。産前産後休暇・育児休業・介護休業などの制度があり、産休・育休の取得実績も豊富です。また、1チームは約5～6名で、マネージメントラインが明確で周囲に相談しやすい環境です。

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【特別養護路仁ホーム】1997年（平成9年）年4月1日札幌市清田区に開設。農業試験場に隣接する緑豊かな丘陵地を背景に、前方には住宅地が広がる恵まれた環境にあります。

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恵庭市に位置する緩和ケアクリニックです。

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太平洋炭礦(株)の事業主病院から、平成9年5月に医療法人として独立した釧路市春採にある地域密着型のケアミックス病院です。オペ等は行っておらず、内科的治療を得意としており、各種リハビリなども取り入れています。

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リハビリテーション科･内科･循環器科などの診療を提供している病院です。高齢者の方の中でも、長期療養を必要としている方の診療を中心に地域に密着した医療を提供しています。周辺には名寄川があり、自然に囲まれた環境になっているのも特徴的です。

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• 託児所
• 寮

虻田郡に位置する緩和ケア病棟を有する216床の病院です。

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• 電子カルテ
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• 託児所

平成元年に開院した260床の病院です。急性期～亜急性期、慢性期までの患者様が入院しています。また同院の回復期リハビリテーション病棟は、北海道内第一号の認定を受けています。

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• 寮

社会福祉法人藤の園が運営する老人ホームです。
入居者様の状況に合わせて、特別養護老人ホームと、養護老人ホームから適切なケアを受けられます。

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• 寮

【地域センター病院】患者様のための医療サービスの向上に徹し、職員一同道民皆様への奉仕の精神を忘れず、地域センター病院としての医療機能の充実に努めます。

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「株式会社 メディカルシャトー」が運営している訪問看護リハビリステーションです。
以下の理念を通して従業員が働きやすい職場を目指しております。

◆オンコール対応の削減
利用者様の視点でみるとオンコールへの対応は手厚ければ手厚いほど良いでしょう。
しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

◆長距離移動の負担の軽減
訪問看護は、施設での看護とは異なり、利用者様のご自宅やご入居先までお伺いする必要があります。そのため、事業所から訪問先までの距離が離れていると、それだけ事故に遭う確率が上がり、往復するだけで多大な時間と体力を消費することになります。
白ゆりでは、スタッフの長距離移動の負担を軽減する取り組みとして、事業所数を増やし、各事業所の受け持つエリアを狭くすることで、訪問先への移動距離が短くなるようにしています。現在、札幌に7事業所、函館に3事業所を展開していますが、今後さらに拠点拡大を行い、スタッフの移動の負担を軽減する取り組みを行っていきます。

◆働きに見合った所得を実現
白ゆりでは、たくさん働いたスタッフには、それに見合った所得を実現できる制度を構築しています。
オンコール手当、年2回の賞与、車両借り上げ手当、インセンティブ制度など、基本給与以外に受け取れる手当を充実させています。
オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
個々の頑張りが会社を作り、利用者様へのより一層の訪問看護サービスを生み出すと考えていますので、皆さんには働きに応じた所得をしっかりと得ていただける環境づくりを行っています。

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「株式会社 メディカルシャトー」が運営している訪問看護リハビリステーションです。
以下の理念を通して従業員が働きやすい職場を目指しております。

◆オンコール対応の削減
利用者様の視点でみるとオンコールへの対応は手厚ければ手厚いほど良いでしょう。
しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

◆長距離移動の負担の軽減
訪問看護は、施設での看護とは異なり、利用者様のご自宅やご入居先までお伺いする必要があります。そのため、事業所から訪問先までの距離が離れていると、それだけ事故に遭う確率が上がり、往復するだけで多大な時間と体力を消費することになります。
白ゆりでは、スタッフの長距離移動の負担を軽減する取り組みとして、事業所数を増やし、各事業所の受け持つエリアを狭くすることで、訪問先への移動距離が短くなるようにしています。現在、札幌に7事業所、函館に3事業所を展開していますが、今後さらに拠点拡大を行い、スタッフの移動の負担を軽減する取り組みを行っていきます。

◆働きに見合った所得を実現
白ゆりでは、たくさん働いたスタッフには、それに見合った所得を実現できる制度を構築しています。
オンコール手当、年2回の賞与、車両借り上げ手当、インセンティブ制度など、基本給与以外に受け取れる手当を充実させています。
オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
個々の頑張りが会社を作り、利用者様へのより一層の訪問看護サービスを生み出すと考えていますので、皆さんには働きに応じた所得をしっかりと得ていただける環境づくりを行っています。

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◆オンコール対応の削減
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しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

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訪問看護は、施設での看護とは異なり、利用者様のご自宅やご入居先までお伺いする必要があります。そのため、事業所から訪問先までの距離が離れていると、それだけ事故に遭う確率が上がり、往復するだけで多大な時間と体力を消費することになります。
白ゆりでは、スタッフの長距離移動の負担を軽減する取り組みとして、事業所数を増やし、各事業所の受け持つエリアを狭くすることで、訪問先への移動距離が短くなるようにしています。現在、札幌に7事業所、函館に3事業所を展開していますが、今後さらに拠点拡大を行い、スタッフの移動の負担を軽減する取り組みを行っていきます。

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白ゆりでは、たくさん働いたスタッフには、それに見合った所得を実現できる制度を構築しています。
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オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
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訪問看護は、施設での看護とは異なり、利用者様のご自宅やご入居先までお伺いする必要があります。そのため、事業所から訪問先までの距離が離れていると、それだけ事故に遭う確率が上がり、往復するだけで多大な時間と体力を消費することになります。
白ゆりでは、スタッフの長距離移動の負担を軽減する取り組みとして、事業所数を増やし、各事業所の受け持つエリアを狭くすることで、訪問先への移動距離が短くなるようにしています。現在、札幌に7事業所、函館に3事業所を展開していますが、今後さらに拠点拡大を行い、スタッフの移動の負担を軽減する取り組みを行っていきます。

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白ゆりでは、たくさん働いたスタッフには、それに見合った所得を実現できる制度を構築しています。
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オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
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しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

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訪問看護は、施設での看護とは異なり、利用者様のご自宅やご入居先までお伺いする必要があります。そのため、事業所から訪問先までの距離が離れていると、それだけ事故に遭う確率が上がり、往復するだけで多大な時間と体力を消費することになります。
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オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
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しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

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オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
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しかし、看護を行う立場の皆様の視点に立つとオンコールを担当する回数が多ければ多いほど負担が増していきます。白ゆりでは利用者様の安心と看護スタッフの負担軽減を同時に達成するために人員確保と拠点展開をすすめています。人員が増えれば増えるほど、一人当たりのオンコール対応の回数が減り、負担を少なくすることが可能になります。これまでの看護師増員により、オンコール当番を月2～3回に減らすことができました。これは訪問看護の業界においても、かなり少ない当番回数ですが、今後も看護師が増えていくことで、オンコール当番の回数はさらに減っていく予定です。

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オンコール手当は、対応の有無に関わらず所定の金額が支給され、インセンティブ制度は、入社7ヶ月目より、80時間以上の稼働を達成した職員に対して1時間につき3,500円が支給されるなど、勤務実態に見合った手当が支給される仕組みになっています。
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施設内訪問看護、外部在宅への訪問看護の運営もしております。