「新人を叱ってくれない師長」に困ったときの対処法！｜師長とのイザコザ解決策【3】

こんにちは。看護の悩み請負人のサトです。

私は元看護師ですが、今はナースからの悩み相談を仕事にしています。

この連載では、スタッフが悩みやすい「師長とのイザコザ」について、私が提示できる解決策をお伝えします。

さて、今日のお悩みは？

師長とのイザコザ解決策【3】

「新人を叱ってくれない師長」に困ったときの対処法！

◆目次

• 新人を叱ってくれない師長への伝え方

• 新人を叱らない3つの理由

• 3パターンそれぞれの師長の考え

• 師長と「人材育成」について話してみる

「新人を叱ってくれない師長」への伝え方

「新人看護師を叱ってくれない師長」には、このようにモノ申してみましょう。

ポイントは、「辞めたくなりますよ～」と言い、切実さを伝える部分です。

ただ、本当に「辞める」と言いたいわけではなく、「疲れている」「つらい」を伝えるための表現なので、言い方はあくまでライトにしてみてくださいね。

もう1つのポイントは、理解しようとし過ぎない、我慢しようとし過ぎないことです。

看護師経験を積み、一人前に働けるようになってくると、職場の状況がなんとなく見えてくると思います。

新人看護師を育てる難しさや、離職が多いと「職場が悪い」と言われることを知っているから、自分がつらくても我慢してしまうことは多いはず。

「新人がなかなか成長してくれない」「教えていても手ごたえがない」とき、フォローで疲れるのは当然です。

それに、辛抱強く成長を待っていても、誰も気持ちをわかってくれなかったら、なんのために頑張っているかわからなくなりますよね。

せめて師長にはわかってほしいと感じることもあるでしょう。

新人を叱らない3つの理由

師長はなぜ新人を叱らないのでしょうか。

3つのパターンが考えられます。

3パターンそれぞれの師長の考え

【パターン1】

新人を叱っても効果がなく、「看護の質」が下がってしまうと考えている

この場合、師長は「看護の質の担保」を考えています。

新人を叱っても、真意が伝わらず、叱られたことばかりにくよくよして、逆に動きが悪くなってしまうことを懸念しているのです。

新人の動きが悪くなるということは、病棟全体で「看護の質」が下がるということです。

そのため、叱ることよりも、まずは新人看護師が定着することを優先しています。

新人看護師の成長プロセスはさまざまです。

お悩み主さんがフォローした新人のように、「ケアレスミスが多い」「思い込みが激しくて確認作業が十分にできない」看護師もいます。

でも、確認作業の重要さに気づき、行動を修正するには時間がかかります。

けれどその新人は、もしかすると「患者さんへのケアは丁寧」かもしれません。

そうしたら、動けなくなるよりも、「丁寧なケア」という良い部分を活かしてもらうほうが、看護の質は担保できますよね。

このように、新人には過大な期待をせず、まずは個性をつぶさずに定着してもらうことを意図しています。

【パターン2】

先輩看護師の成長を優先している

この場合、師長は「先輩看護師の成長」を意図しています。

先輩看護師が効果的な指導をできるようになれば、新人の成長という結果は、あとからついてきます。

また、「パターン１」に挙げた「看護の質の担保」のためにも、先輩看護師には新人の行動を予測して、ミスが起こらないように指導してほしいと考えています。

【パターン3】

辞められたら自分が困ると考えている

この場合は、残念ながらリーダーとしての意図はなく、師長自身の保身です。

全体的な視点や、先輩看護師への配慮が足りないという意味では、師長として未熟だといえます。

とはいえ、パターン１～３のどれだったとしても、あなたが新人に振り回される状況が続けば、疲れてしまいますよね。 

では、どうやって解決すればいいのでしょうか？

師長と「人材育成」について話してみる

新人のフォローに疲れてしまったときや、師長に疑問を感じるときは、

「新人看護師のフォローで疲れ切っています。このままじゃ私が辞めたくなりますよ～」

と伝えてみてください。

勇気は要るかもしれませんが、ライトな口調で切実さを伝えることができます。

この方法を使えば、意図が明確な師長からは、「○○という意図であなたにお願いしているのよ、苦労をかけてごめんね」などの言葉が聞けるかもしれません。

それに、新人を教育する看護師を増やすなどの、具体策に進展する可能性もあります。

また、師長が未熟な場合でも、「先輩看護師だって辞められたら困る！」という気持ちから、なんらかの対応を考えてくれることでしょう。

師長は新人だけを大事に思っているわけではありません。

とはいえ、先輩であるあなたが長い目で新人の成長を待てなくなったときは、疲れきっている証拠です。

誰かが犠牲になる必要はありません。

師長に状況を伝えることから始めてみてください。

さらには、師長と話すことであなた自身が「人材育成ってなんだろう？」と考え、成長できるきっかけになればと思います。

（文）

看護の悩み請負人 サト

（イラスト）

香川尚子（ホームページ）