これからリーダー業務をします
呼内から感染棟勤務になりました、看護師2年目のものです。
2年目よりリーダー業務を行うので、わたしも今月末からリーダー業務をダブリからですが、始まることになりました。
そこで、メンバーシップ、リーダーシップでここは大切だとか、気にかけた方がいいこととかあったらアドバイスいただきたいです。
メンバーシップ、リーダーシップについてレポートを書けと言われているのですが、ザックリとした内容で何を書けばいいのか悩んでいます。
リーダー業務をしている方、初めはここが大変だったから苦労した等、エピソードあれば教えてください。
2年目ナースのトピック
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◆呼吸器の問題◆禁煙治療には禁煙に至る行動変容のステージに応じた支援が必要といわれています。「禁煙をはっきり強く個別的に促す」とよいといわれるステージはどれでしょうか？
- 無関心期
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えり39年目 / 救急外来 / 東京都
令和6
06
29
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| ¥ 338,000 | ¥ 31,500 | ¥ 70,800 | |
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| ¥ 20,000 | ¥ 0 | ¥ 170,500 | |
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| 6回 | 2交代制 | 15時間 | |
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| ¥ 630,800 | ¥ 1,030,900 | ¥ 8,600,500 | |
あると1年目 / 病棟 / 熊本県
令和6
09
30
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|---|---|---|---|
| ¥ 186,200 | ¥ 9,176 | ¥ 26,812 | |
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| ¥ 0 | ¥ 0 | ¥ 32,900 | |
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| 2回 | 変則交代制 | 5時間 | |
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| ¥ 255,088 | ¥ 20,000 | ¥ 3,081,056 | |
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コメント(全2件)
リーダーシップに、「3つの目」っていうのがあります。これは好きなので、個人的にはレポートしやすいです。
次はコーチングやアサーションなども好きですが、これは別物になるので、あまり触れない方がいいと思います。
メンバーシップの資料ってリーダーシップに比べ少ない気がします。というより、リーダーシップを学べば、勝手にメンバーシップ学んでいく気がします。
リーダーシップの本を１冊読んで、心に刺さった内容と現場（患者さんと職員の双方を考えた現場）を照らし合せレポートしてみてはいかがでしょうか？
リーダーシップとメンバーシップ。多分自分がリーダーとしてどうしたいかによって、メンバーにこうしてほしいなどの希望が変わるかなって思います。具体的にいうと、日勤で時間通りにすべての業務を終わらせるために、リーダーとしてどう動くといいのかを考えることでメンバーとしてはこう動くとリーダーは動きやすいとか、リーダーとしてはメンバーにこう動いてくれるといいのになってことが見えてくるかなと思います。立場は変わるけど、一つのチームとして役割分担が変わる感じですね。メンバーのままだと気づかなかったことがリーダーになると見えることもあり、そう吸うことで自分のメンバーシップもきっと成長します。そういうことに気づいて思うことをレポートにしてみてはいかがでしょうか。
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